Stavitelství,
architektura
- jsme pro
kvalitní veřejný prostor a architekturu. Jak toho docílit? Vše začíná u
projektu. V této fázi je potřeba do diskuze vtáhnout obyvatele města a odbornou
obec. Projekt musí pracovat s podměty vyšlé z diskuze. Samotný projekt má být
zvládnutý jak po stránce technické, tak i po stránce estetické. Na významnější
akce bychom se neměli bát vypisovat veřejné architektonické soutěže. Při
samotné realizaci musí město zajistit důkladný dohled formou externího
stavebního dozoru, který dohlédne na kvalitu prováděných prací.
Při
výběrovém řízení na novostavbu nebo rekonstrukci musí být zohledněna ekonomická
reálnost jednotlivých nabídek. Není možné, aby vítězná nabídka byla výrazně
cenově podhodnocena. To v praxi vede jednak ke tlaku stavební firmy na uznání
dodatečných víceprací, nebo k faktické likvidaci firmy a zvýšení
nezaměstnanosti v regionu. Pro město to má za následek nedokončení stavebních
prací, nebo jejich nekvalitní provedení.
Každé vedení
města musí být garantem kvality veřejného prostoru. Kvality z hlediska
technického a estetického řešení. Myslím si, že současné vedení města v mnoha
případech neklade na tyto kvality dostatečný důraz.
Veřejný
prostor tvoří základní kostru města s vysokou reprezentativní hodnotou.
Kvalitní řešení veřejných prostranství má přímý pozitivní ekonomický efekt.
Podporuje rozvoj dostupných služeb a volnočasových aktivit.
Odstrašující
příklady:
Podprůhon
- při
projektové přípravě realizace rekonstrukce původní hornické čtvrti Podprůhon se
hledělo na co nejlacinější řešení, bez vazby na specifickou a na Kladně
ojedinělou původní zástavbu malých sevřených rodinných domů.
- ve fázi
projektu nebyly v dostatečné míře provedeny průzkumné práce. Při realizace se
pak musely řešit věci, se kterými nebylo v projektu počítáno. To má významný
vliv na navýšení cen formou víceprací a prodloužení termínu dokončení.
- projekt
tedy v dostatečné míře neřešil jak místu adekvátní materiály a architektonicko
urbanistické vazby, tak také zanedbal technická řešení.
- pokud
radnice nemá dostatek odborníků, kteří jsou schopni navrhované řešení posoudit.
Musí se obrátit na externí odborníky.
Náměstí
Sítná
- záměr
rekonstruovat náměstí Sítná je jistě chválihodným počinem. Jeho původní podoba
byla nevyhovující a neodpovídala současným nárokům na využívání veřejného
prostranství.
- navržené
řešení ovšem hrubě narušuje původní koncept celého náměstí. Jeho významná část,
která má sloužit pro aktivity a odpočinek občanů a studentů je devalvována na
parkoviště. Radnice opět nevyslyšela doporučení odborníků a sáhla po
jednoduchém a laciném řešení.
- za
neadekvátní považujeme také plíživou rekonstrukci kulturního domu, která
postupně vymazává kvalitního zástupce architektury českého brutalismu.
- ještě jsme
si nezvykli, že i stavby a prostranství postavené v relativně nedávné minulosti
mohou být významné pro město svojí kvalitou, kterou se vyplatí zachovat pro
další generace.
- zajímavá
je také ekonomika celé akce. Cena vycházející z projektu byla spočítána
32mil.Kč. Výběrové řízení vyhrála firma s cenou 16,4mil.Kč. Co se skrývá za
tímto ekonomickým nesmyslem? Z odborné zkušenosti plyne, že takto výrazně
ponížená realizační cena vůči ceně projektové je daleko za hranicí bezpečnosti.
Co se stane, když se prováděcí firma dostane za hranici bezpečnosti? Je to
jednoduché – prodělá kalhoty. Co se dělá, aby se prodělalo co nejméně? Šidí se
kvalita provedené práce, nedodržují se technologické a montážní postupy, šidí
se na daních, těsně před výplatou se zaměstnanci „zabetonují do základů“.
Městské
divadlo
- jedná se o
příklad, kdy selhal institut zadávání veřejné zakázky. Výběrové řízení na
rekonstrukci Městského divadla vyhrála firma s cenovou nabídkou výrazně nižší,
než byla cena reálná. Výsledkem je ukončení stavebních prací, opuštěná a
staticky nezajištěná stavba a realizační firma před krachem.
- někteří
zástupci radnice si možná myslí, že podnikání ve stavebnictví je ryze
dobročinnou činností, kdy stavební firmy mohou některé zakázky dotovat ze svých
bezedných kapes. Realita ukázala, že tomu tak není. Odborníkovi to muselo být
jasné od samého začátku.
Proč máme
stále zaostávat za západními městy o několik desetiletí?
Nejde vždy o
zaostalost ekonomickou, jde o zaostalost v přístupu k řešení problémů.
MÍT ODVAHU
KE ZMĚNĚ – KE ZMĚNĚ K LEPŠÍMU – KLADNU
(*1975
Praha, beran)
rodina:
svobodný, bezdětný
zaměstnání:
architekt, od roku 2007 ve vlastním ateliéru rouhaarchitekt
koníčky:
fotbal, historie filmu, hra na klavír, literatura, power jóga, turistika
aktivity:
podpora organizace Člověk v tísni
motto: s
otevřenou a kritickou myslí naslouchat a konat
Kvalitní
architektura a kvalitní veřejný prostor pozitivně ovlivňuje naše sociální vazby
a duševní pohodu.
Žádné komentáře:
Okomentovat